Archives for the ‘Cas’ Category

TUI : quel futur pour le leader du tourisme après la faillite de Thomas Cook ?

En septembre 2019, Thomas Cook, n°2 européen du voyage touristique a connu une retentissante faillite. Le développement du tourisme de masse et ses limites, les troubles géopolitiques, les désastres écologiques, la concurrence des acteurs dématérialisés, le Brexit peuvent expliquer l’échec de Thomas Cook. Pourtant le n°1, l’allemand TUI, consolide ses positions et fait des bénéfices. [...]

Asmodee : en quête de leadership dans le jeu de société

Ce cas s’intéresse au secteur des jeux de société et son leader en France, Asmodée. Depuis une vingtaine d’années, !es jeux de société ont évolué (mécanismes, règles, travail d’édition … ) et de nombreux éditeurs sortent plusieurs centaines de nouveaux jeux chaque année. Le secteur est en croissance. Les leaders mondiaux (Hasbro, Mattel) se concentrent [...]

Microsoft dans le mobile tactile : Nokia est-il la solution ?

Ce cas envisage l’achat de la division mobile de Nokia par Microsoft en 2014. Il permet de comprendre l’intérêt de Microsoft pour le « mobile tactile » (smartphones et tablettes) dans une logique permettant de lier les différentes activités (logiciels, services, matériels) de Microsoft. Il permet aussi de s’intéresser à la pertinence du choix de [...]

YUE YUEN : un fabricant de chaussures de sports peut-il devenir une marque mondiale ?

Ce cas décrit le marché mondial de la chaussure de sport qui se divise en deux secteurs : le marché de la chaussure de sport de marque d’une part, c’est-à-dire la commercialisation et la vente de chaussures de sport (Nike, Adidas, Puma…), et, d’autre part, la fabrication de chaussures de sport (Yue Yuen, Feng Tay…). [...]