Gaël Gueguen » Environnement

TPE et contrainte de l’environnement

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:05:52 +0000

L’analyse du rapport PME / Environnement est majoritairement teintée de déterminisme. En ce qui concerne les TPE, le déterminisme devrait être encore plus élevé car elles disposent de ressources fortement limitées. Mais en effectuant une distinction entre proactivité et anti-déterminisme, il est possible de se demander si les TPE sont uniquement conditionnées par leur environnement ou si elles disposent d’une liberté d’action réelle permettant de s’affranchir de la pression du contexte. Afin de répondre à ce questionnement, les raisons autorisant à penser que les perspectives volontaristes sont applicables aux TPE seront discutées. Ceci étant fait, le modèle de la recherche sera présenté. Une analyse des relations entretenues entre l’environnement, la stratégie et la performance des TPE sera menée à partir d’une enquête quantitative portant sur 129 TPE ayant un même type d’activités (Internet), notamment à travers une analyse des effets modérateurs de l’environnement. Les résultats montrent que le déterminisme est bien présent en TPE mais laissent aussi penser qu’un effet taille « paradoxal » existe : plus l’entreprise est petite, moins elle sera contrainte par son environnement. Les raisons de cet effet taille seront discutées en conclusion.

G. Gueguen (2004) « TPE et contrainte de l’environnement », 7ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Montpellier, Octobre 2004

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Pragmatisme méthodologique et analyse de l’environnement en stratégie

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:00:36 +0000

Les recherches en management stratégiques utilisent fréquemment une opérationnalisation de l’environnement des entreprises. Cependant, il semble que la mesure de l’environnement est un exercice complexe car il n’existe pas de cadres de référence unique. Les frontières entre ses diverses conceptions apparaissent comme floues à l’aune des travaux menés. Sur la base d’une revue de la littérature discutant ou opérationnalisant la notion d’environnement, le propos cherchera à connaître quelles difficultés peuvent gêner le travail du chercheur dans ses efforts méthodologiques. Ainsi, le caractère polymorphique de l’environnement sera présenté en envisageant les différentes perspectives d’appréhension de cette notion dans la recherche. Ensuite, l’étude des dimensions environnementales généralement retenues et le type de mesures pratiquées permettront de mettre en relief les difficultés inhérentes à l’équivocité, à la multidimensionnalité et à l’inconsistance logique afférentes à ces recherches. Il ressort de l’identification de ces difficultés que les recherches sur l’environnement des entreprises font preuve d’un pragmatisme méthodologique laissant penser que des approches constructivistes seraient plus pertinentes tant qu’une volonté systématique de comparaison de méthodes n’est pas retenue.

G. Gueguen (2005) « Pragmatisme méthodologique et analyse de l’environnement en stratégie », 14ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Angers, 7-9 juin 2005

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Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet

Gaël Gueguen — Mon, 24 Jan 2011 19:12:40 +0000

L’étude de la relation entre l’entreprise et son environnement repose sur différents courants de pensée allant du déterminisme au volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l’analyse de l’entreprise de petite dimension est souvent envisagée sous l’angle de la contrainte environnementale, notamment dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit).

Le travail de recherche mené tend à mesurer le potentiel de volontarisme de la PME. Celui-ci repose sur deux conceptions: la première vise à identifier le caractère proactif des stratégies utilisées (proactivité) ; la seconde tend à estimer le degré de liberté dans le choix des stratégies (anti-déterminisme). Afin de concentrer l’effort de recherche, seul l’aspect anti-déterministe sera analysé. La question est de savoir si la PME développe sa stratégie dans une perspective de fatalisme environnemental (contrainte dans les choix) ou d’émancipation environnementale (liberté dans les choix).

Du fait d’un environnement de proximité, d’une vision stratégique de la part du dirigeant, de l’utilisation de comportements entrepreneuriaux, ou de l’usage de stratégies relationnelles, il semble que l’entreprise de petite taille (dans un sens plus général, la PME) puisse développer des stratégies en marge des contraintes imposées par le contexte.

Afin de mesurer cette possibilité, deux groupes d’entreprises ont été testés : un échantillon est constitué de PME du secteur Internet et l’autre est composé de PME sans rapport, en termes d’activités, avec Internet. L’intérêt est de mettre en avant d’éventuelles spécificités du management stratégique au sein de la « nouvelle économie ».

Après avoir mené plusieurs tests statistiques (effets modérateurs, analyse discriminante,…) sur les dimensions de l’environnement (incertitude, complexité, dynamisme, turbulence) et sur quatre catégories de stratégie (entrepreneuriale, de positionnement, de flexibilité, relationnelle), il apparaît que les perspectives volontaristes sont applicables aux PME : il existe une autodétermination de la part des entreprises de petite dimension à sélectionner des comportements stratégiques spécifiques.

La PME dispose d’une marge de manoeuvre dans le choix de ses stratégies en regard de l’intensité de l’environnement.

G. Gueguen (2010), « Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet », Université Montpellier I, 587 pages, 19 décembre 2001.

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