Innovation et internationalisation : les comportements collaboratifs des PME polonaises

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:26:17 +0000

L’innovation et l’internationalisation sont des sujets qui ont été abondamment abordés dans le champ des PME. Souvent associées, l’innovation et l’internationalisation permettent l’obtention de nouveaux débouchés commerciaux ou de nouvelles façon de produire. Mais l’innovation et l’internationalisation nécessitent des ressources conséquentes pour pouvoir être menées à terme. Or que se passe-t-il pour des entreprises qui manquent structurellement de ressources importantes ? Notre recherche va s’intéresser au cas de PME polonaises qui du fait de leur taille et de leur environnement sont en carence de ressources. Nous suggérons que la logique collaborative peut être envisagée comme un palliatif, dans une vision déterministe, au déficit de ressources.

Sur la base d’une enquête menée auprès de 90 PME polonaises, considérées comme innovantes, nous envisagerons les différentes facettes du triptyque innovation – internationalisation – coopération. L’objet de cette recherche sera ainsi de vérifier si les PME innovantes polonaises qui s’internationalisent sont engagées dans une dynamique partenariale plus forte que les PME polonaises non internationalisées.

G. Gueguen, C. Peyroux et O. Torrès (2008), « Innovation et internationalisation : les comportements collaboratifs des PME polonaises », 9ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Louvain-la-Neuve, Belgique, octobre 2008

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La diversité culturelle dans le sport de haut niveau – Le cas des coureurs de l’Europe de l’Est dans le Tour de France

Gaël Gueguen — Mon, 24 Jan 2011 17:58:37 +0000

Les équipes sportives de haut niveau présentent l’intérêt de proposer des données précises concernant des ressources rares (les sportifs de très haut niveau). Leur étude permet ainsi de fournir un champ pertinent pour l’étude de phénomènes organisationnels du fait de la dimension collective de ces équipes. L’internationalisation croissante des sports inhérente à leur professionnalisation, aux enjeux financiers, à la couverture médiatique entraîne une diminution du caractère mononational des équipes professionnelles. En recherchant des ressources rares tels que des sportifs de très haut potentiel, les équipes s’affranchissent des frontières traditionnelles et rentrent dans une dynamique interculturelle qui peut entraîner des avantages (ouverture de l’équipe) mais aussi de nombreux inconvénients (partage de valeurs, problèmes de communication,…). Se pose donc la question de la diversité culturelle dans les équipes sportives. En regard de la littérature sur le management de l’interculturel, nous nous intéresserons au cas du Tour de France. Depuis 1969, cette course cycliste centenaire a abandonné une composition d’équipes nationales au profit d’équipes de « marques » permettant la présence de différentes nationalités. Sur la base de données, nous procéderons à une analyse permettant d’envisager la présence des coureurs des pays de l’Est (ex pays communistes) au sein de cette compétition. Nous nous rendrons compte que cette présence suit l’ouverture économique de ces pays. Sur la base d’indices de performance et de diversité culturelle, nous analyserons l’intérêt de la diversité culturelle au sein de ces équipes. Ceci nous permettra de nous interroger sur la spécificité de la diversité culturelle dans le sport de haut niveau.

G. Gueguen (2009), « La diversité culturelle dans le sport de haut niveau – Le cas des coureurs de l’Europe de l’Est dans le Tour de France », XV° Conférence Scientifique Internationale du Réseau PGV, Bratislava, Slovaquie, septembre 2009

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La diversité culturelle dans le sport de haut niveau – Le cas des coureurs de l’Europe de l’Est dans le Tour de France