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Intérêt du dirigeant de PME touristiques pour les TIC : quels effets sur l’utilisation et la performance ?

Gaël Gueguen — Wed, 26 Jan 2011 17:50:15 +0000

L’objectif de cette recherche est de mieux comprendre le rôle du dirigeant de PME dans les pratiques en matière de technologies de l’information de son entreprise et d’observer les conséquences sur la performance. Pour ce faire, nous nous appuierons sur les résultats d’une enquête statistique menée auprès de 123 PME touristiques des Alpes Maritimes.

B. Aldebert et G. Gueguen (2009), « Intérêt du dirigeant de PME touristiques pour les TIC : quels effets sur l’utilisation et la performance ? », 14ème Conférence de l’Association Information Management, Marrakech, Maroc, juin 2009

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Innovation et internationalisation : les comportements collaboratifs des PME polonaises

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:26:17 +0000

L’innovation et l’internationalisation sont des sujets qui ont été abondamment abordés dans le champ des PME. Souvent associées, l’innovation et l’internationalisation permettent l’obtention de nouveaux débouchés commerciaux ou de nouvelles façon de produire. Mais l’innovation et l’internationalisation nécessitent des ressources conséquentes pour pouvoir être menées à terme. Or que se passe-t-il pour des entreprises qui manquent structurellement de ressources importantes ? Notre recherche va s’intéresser au cas de PME polonaises qui du fait de leur taille et de leur environnement sont en carence de ressources. Nous suggérons que la logique collaborative peut être envisagée comme un palliatif, dans une vision déterministe, au déficit de ressources.

Sur la base d’une enquête menée auprès de 90 PME polonaises, considérées comme innovantes, nous envisagerons les différentes facettes du triptyque innovation – internationalisation – coopération. L’objet de cette recherche sera ainsi de vérifier si les PME innovantes polonaises qui s’internationalisent sont engagées dans une dynamique partenariale plus forte que les PME polonaises non internationalisées.

G. Gueguen, C. Peyroux et O. Torrès (2008), « Innovation et internationalisation : les comportements collaboratifs des PME polonaises », 9ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Louvain-la-Neuve, Belgique, octobre 2008

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TPE et contrainte de l’environnement

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:05:52 +0000

L’analyse du rapport PME / Environnement est majoritairement teintée de déterminisme. En ce qui concerne les TPE, le déterminisme devrait être encore plus élevé car elles disposent de ressources fortement limitées. Mais en effectuant une distinction entre proactivité et anti-déterminisme, il est possible de se demander si les TPE sont uniquement conditionnées par leur environnement ou si elles disposent d’une liberté d’action réelle permettant de s’affranchir de la pression du contexte. Afin de répondre à ce questionnement, les raisons autorisant à penser que les perspectives volontaristes sont applicables aux TPE seront discutées. Ceci étant fait, le modèle de la recherche sera présenté. Une analyse des relations entretenues entre l’environnement, la stratégie et la performance des TPE sera menée à partir d’une enquête quantitative portant sur 129 TPE ayant un même type d’activités (Internet), notamment à travers une analyse des effets modérateurs de l’environnement. Les résultats montrent que le déterminisme est bien présent en TPE mais laissent aussi penser qu’un effet taille « paradoxal » existe : plus l’entreprise est petite, moins elle sera contrainte par son environnement. Les raisons de cet effet taille seront discutées en conclusion.

G. Gueguen (2004) « TPE et contrainte de l’environnement », 7ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Montpellier, Octobre 2004

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Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet

Gaël Gueguen — Mon, 24 Jan 2011 19:12:40 +0000

L’étude de la relation entre l’entreprise et son environnement repose sur différents courants de pensée allant du déterminisme au volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l’analyse de l’entreprise de petite dimension est souvent envisagée sous l’angle de la contrainte environnementale, notamment dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit).

Le travail de recherche mené tend à mesurer le potentiel de volontarisme de la PME. Celui-ci repose sur deux conceptions: la première vise à identifier le caractère proactif des stratégies utilisées (proactivité) ; la seconde tend à estimer le degré de liberté dans le choix des stratégies (anti-déterminisme). Afin de concentrer l’effort de recherche, seul l’aspect anti-déterministe sera analysé. La question est de savoir si la PME développe sa stratégie dans une perspective de fatalisme environnemental (contrainte dans les choix) ou d’émancipation environnementale (liberté dans les choix).

Du fait d’un environnement de proximité, d’une vision stratégique de la part du dirigeant, de l’utilisation de comportements entrepreneuriaux, ou de l’usage de stratégies relationnelles, il semble que l’entreprise de petite taille (dans un sens plus général, la PME) puisse développer des stratégies en marge des contraintes imposées par le contexte.

Afin de mesurer cette possibilité, deux groupes d’entreprises ont été testés : un échantillon est constitué de PME du secteur Internet et l’autre est composé de PME sans rapport, en termes d’activités, avec Internet. L’intérêt est de mettre en avant d’éventuelles spécificités du management stratégique au sein de la « nouvelle économie ».

Après avoir mené plusieurs tests statistiques (effets modérateurs, analyse discriminante,…) sur les dimensions de l’environnement (incertitude, complexité, dynamisme, turbulence) et sur quatre catégories de stratégie (entrepreneuriale, de positionnement, de flexibilité, relationnelle), il apparaît que les perspectives volontaristes sont applicables aux PME : il existe une autodétermination de la part des entreprises de petite dimension à sélectionner des comportements stratégiques spécifiques.

La PME dispose d’une marge de manoeuvre dans le choix de ses stratégies en regard de l’intensité de l’environnement.

G. Gueguen (2010), « Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet », Université Montpellier I, 587 pages, 19 décembre 2001.

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Persistance des caractéristiques initiales du dirigeant et croissance de la PME

Gaël Gueguen — Mon, 24 Jan 2011 18:06:23 +0000

La littérature sur les raisons de la croissance des PME est abondante. Les principaux facteurs concernent les caractéristiques de l’industrie, de l’entreprise, de la stratégie et du dirigeant. En contexte PME, l’étude du dirigeant semble primordiale. Lorsque l’entreprise est jeune, le profil du dirigeant (âge, formation, expériences, motivations…) peut permettre de comprendre le développement de son entreprise dans le temps. L’idée soutenue dans ce travail est que les caractéristiques initiales du dirigeant (lors de la création ou reprise de l’entreprise) ont une influence sur la croissance de son entreprise. Toutefois, cette influence sera jugée comme déclinante au fil du temps. Afin de vérifier cette proposition, nous avons mesuré l’impact de plusieurs facteurs considérés comme explicatifs par la littérature sur des situations de développement de la PME (nombre de salariés, chiffre d’affaires, entreprises et établissements) trois puis cinq années après la création. Notre échantillon concerne 4.036 PME provenant de plusieurs secteurs d’activité. Nos résultats indiquent que les caractéristiques initiales du dirigeant – créateur expliquent moins bien la croissance de la PME cinq ans après sa naissance que trois ans après. Une diminution de l’effet des caractéristiques initiales du dirigeant semble exister, diminution conditionnée par le temps. Pour autant, cet effet n’est pas totalement absent, cinq années après la naissance.

G. Gueguen (2010), « Persistance des caractéristiques initiales du dirigeant et croissance de la PME », 10ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Bordeaux, France, octobre 2010

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