Lorsque l’innovation modifie les règles du jeu : les oreillettes des cyclistes en question

Gaël Gueguen — Mon, 21 Mar 2011 10:37:12 +0000

Quiconque a suivi récemment le Tour de France a pu entendre le débat visant à supprimer les « oreillettes » du peloton. Les oreillettes sont un système de transmission radio des informations entre un directeur sportif (dans sa voiture) et ses coureurs (dans le peloton). Couplé à de multiples sources d’information, les oreillettes diminuent l’incertitude informationnelle du coureur et entraînent une transmission instantanée des ordres du directeur sportif. Depuis les années 90, les sources d’informations et les moyens de communication se sont largement répandus dans le cyclisme professionnel : télévisions embarquées dans les voitures des directeurs sportifs, positionnement des échappés par GPS, cardiofréquencemètres et surtout radio-transmission entre les coureurs et leurs directeurs sportifs. L’ensemble de ces outils fournit un système d’information développé

Les nombreuses modifications de réglementation qui affectent un sport comme la formule 1 prouvent que la technologie conditionne le résultat sportif. Ce rapport est évident à partir du moment où le sportif va utiliser un « accessoire » (voiture, chaussures, raquette…) qui par son amélioration technologique va affecter sa performance. Une innovation non technologique peut également entraîner une réelle amélioration : que l’on songe au saut inventé par Dick Fosbury. Mais qu’en est-il d’une technologie qui affecte non pas le résultat individuel du sportif mais le résultat de l’ensemble de son équipe ? Une équipe sportive, selon la discipline, est une petite organisation qui sera efficace si elle est parfaitement coordonnée. Certaines technologies, en améliorant le système d’information par exemple, peuvent améliorer la coordination collective et ainsi influer sur le résultat d’une épreuve. Mais qu’en est-il des oreillettes dans le cyclisme ?

G. Gueguen (2010), « Lorsque l’innovation modifie les règles du jeu : les oreillettes des cyclistes en question », Le Mag des Sciences de Gestion, septembre-novembre, n°3, pp. 3-6

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Incidence des systèmes d’information en situation de concurrence : le cas des coureurs du Tour de France

Gaël Gueguen — Mon, 24 Jan 2011 17:53:23 +0000

Depuis quelques années, les pelotons cyclistes professionnels ont vu l’apparition de nombreux outils constituant un système d’information développé. Des voix d’importance dans le monde cycliste soulignent le danger de l’utilisation de ces outils. Face à un problème classique en management (les effets de l’introduction d’un système d’information au sein d’une organisation), nous avons analysé les résultats de toutes les étapes de douze Tours de France afin de pouvoir comparer les écarts des coureurs aux arrivées avant et après l’introduction de ces systèmes d’information développés. Nos résultats montrent qu’à l’inverse de l’avis répandu, l’utilisation des systèmes d’information ne conduit pas à un resserrement des écarts. Au contraire, la dispersion est significativement plus forte. Ceci nous entraîne à penser que l’utilisation des systèmes d’information permet un accroissement de l’aire de rationalité des coureurs ; ceux-ci privilégiant une gestion plus efficiente de leurs efforts tout en se réappropriant ces outils informationnels.

G. Gueguen (2007), « Incidence des systèmes d’information en situation de concurrence : le cas des coureurs du Tour de France », 16ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Montréal, Canada, juin.

GueguenTDF-AIMS2007

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