Gaël Gueguen » Secteur IT

Economie de l’Information et Stratégie Entrepreneuriale

Gaël Gueguen — Wed, 26 Jan 2011 17:45:38 +0000

L’objet de ce travail est de vérifier que le contexte de l’économie de l’information tend à majorer l’utilisation de stratégies entrepreneuriales. En effet, l’économie de l’information, représentée par des entreprises de l’Internet, tend vers une certaine spécificité stratégique du fait des particularités du contexte d’évolution (loi de Moore, effets de réseau, production à coût fixe, rapidité de la décision…). En conséquence, une mesure statistique est menée pour vérifier que ce secteur d’activité favorise l’adoption d’une stratégie portée sur la prise de risque, l’innovation, la proactivité. Cette mesure, s’appuyant sur une comparaison entre différents secteurs, s’effectuera tant en termes quantitatifs (fréquence d’adoption de la stratégie entrepreneuriale) que qualitatifs (influence sur la performance).

G. Gueguen (2004), « Economie de l’information et stratégie entrepreneuriale », 3ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat, E.M. Lyon, Mars 2004.

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The Borders of Mobile Handset Ecosystems: Is Coopetition Inevitable?

Gaël Gueguen — Wed, 26 Jan 2011 17:35:35 +0000

Today, the mobile phone industry witnesses important changes, shifting from a value chain to a burgeoning business ecosystem. This paper deals with the relationships that are at the very core of mobile OS ecosystems for IMTs (smartphones and PDA): Microsoft-OS, Symbian-OS, Palm-OS and RIM-OS over the period 1998-2006. Our study confirms that an ecosystem’s borders are unclear. More than half of our sample’ relationships are shared by at least two different ecosystems. The ecosystems we studied do not differ in terms of exclusive relationship which suggests that coopetitive strategies are particularly relevant in mobile platforms war.

G. Gueguen et T. Isckia (2009), « The Borders of Mobile Handset Ecosystems: Is Coopetition Inevitable? », First International Workshop on Business Models for New Mobile Platforms, Mobilware 2009, Berlin, Germany, April 27, 2009

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Between cooperation and competition : the benefits of collective strategies within business ecosystems. The example of the software industry

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:18:46 +0000

The emerging notion of business ecosystems can be linked to several older theoretical notions : firms networks, alliances, collective strategies etc…Indeed, business ecosystems are based on the idea that several companies will collaborate to improve their offer. However, this concept is distinguishable from previous notions according to its specific dynamics : leadership emphasis, keystone organizations role, co-evolution, co-opetition, change in competitive rules, capacity of development for an open-source community, diversity of players, convergence of industry, role of information technologies, and common fate.

These several characteristics lead to a paradigmatic change in the interfirm relationships’ understanding. Thereby, it is necessary to renew the available theoretical tools. An analysis of these relationships in terms of business ecosystems seems more apropriate. In order to understand the interest of a reflection in terms of business ecosystems, we will study the examples of Linux, Microsoft and SAP. These cases will illustrate the different dynamics and emphasize the importance of business ecosystems in the success of companies from the software industry.

G. Gueguen, E. Pellegrin-Boucher et O. Torrès (2006), « Between cooperation and competition: the benefits of collective strategies within business ecosystems. The example of the software industry », EIASM, 2nd Workshop on coopetition strategy, Milan, Italy, September 14-15, 2006

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Constitution d’un écosystème d’affaires sur la base des dynamiques de coopération et de coopétition : le cas de SAP, leader sur le marché des ERP

Gaël Gueguen — Tue, 25 Jan 2011 10:14:07 +0000

Le propos de cette recherche est de comprendre comment des stratégies de coopération peuvent permettre le développement d’un écosystème d’affaires en favorisant le développement de stratégies de coopétition afin de maintenir un avantage concurrentiel durable. L’étude de la stratégie du leader des ERP, SAP, permettra d’illustrer la réflexion. Ainsi, après avoir présenté les soubassements théoriques permettant d’expliquer l’intérêt des stratégies de coopétition en complément des stratégies collectives au sein des écosystèmes d’affaires, le développement de l’écosystème d’affaires de SAP sera présenté. Cette étude de cas permettra de saisir les dynamiques inhérentes à la structuration des écosystèmes d’affaires. Ainsi, il ressort que l’alternance de stratégies purement compétitives et coopératives semble montrer ses limites. Des logiques de coopétition émergent avec succès. Cependant, pour pouvoir pleinement les mettre en application, un contexte favorable sera nécessaire. La constitution d’un écosystème d’affaires apparaît comme propice. SAP a su mettre à profit innovation et collaboration avec des entreprises partenaires pour asseoir son standard technologique. Les fondements de son écosystème d’affaires étant établis, elle put travailler en collaboration avec des concurrents et ainsi rentrer dans une logique de coopétition favorisant le développement de son écosystème d’affaires.

E. Pellegrin-Boucher et G. Gueguen (2004), « Constitution d’un écosystème d’affaires sur la base des dynamiques de coopération et de coopétition: le cas de SAP, leader sur le marché des ERP », 13ème Conférence de l’AIMS, Normandie. Vallée de Seine, Juin 2004

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Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet

Gaël Gueguen — Mon, 24 Jan 2011 19:12:40 +0000

L’étude de la relation entre l’entreprise et son environnement repose sur différents courants de pensée allant du déterminisme au volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l’analyse de l’entreprise de petite dimension est souvent envisagée sous l’angle de la contrainte environnementale, notamment dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit).

Le travail de recherche mené tend à mesurer le potentiel de volontarisme de la PME. Celui-ci repose sur deux conceptions: la première vise à identifier le caractère proactif des stratégies utilisées (proactivité) ; la seconde tend à estimer le degré de liberté dans le choix des stratégies (anti-déterminisme). Afin de concentrer l’effort de recherche, seul l’aspect anti-déterministe sera analysé. La question est de savoir si la PME développe sa stratégie dans une perspective de fatalisme environnemental (contrainte dans les choix) ou d’émancipation environnementale (liberté dans les choix).

Du fait d’un environnement de proximité, d’une vision stratégique de la part du dirigeant, de l’utilisation de comportements entrepreneuriaux, ou de l’usage de stratégies relationnelles, il semble que l’entreprise de petite taille (dans un sens plus général, la PME) puisse développer des stratégies en marge des contraintes imposées par le contexte.

Afin de mesurer cette possibilité, deux groupes d’entreprises ont été testés : un échantillon est constitué de PME du secteur Internet et l’autre est composé de PME sans rapport, en termes d’activités, avec Internet. L’intérêt est de mettre en avant d’éventuelles spécificités du management stratégique au sein de la « nouvelle économie ».

Après avoir mené plusieurs tests statistiques (effets modérateurs, analyse discriminante,…) sur les dimensions de l’environnement (incertitude, complexité, dynamisme, turbulence) et sur quatre catégories de stratégie (entrepreneuriale, de positionnement, de flexibilité, relationnelle), il apparaît que les perspectives volontaristes sont applicables aux PME : il existe une autodétermination de la part des entreprises de petite dimension à sélectionner des comportements stratégiques spécifiques.

La PME dispose d’une marge de manoeuvre dans le choix de ses stratégies en regard de l’intensité de l’environnement.

G. Gueguen (2010), « Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet », Université Montpellier I, 587 pages, 19 décembre 2001.

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