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	<title>Gaël Gueguen &#187; Thèse</title>
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		<title>Environnement et Management Stratégique des PME :  le cas du secteur Internet</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Jan 2011 19:12:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gaël Gueguen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Déterminisme]]></category>
		<category><![CDATA[Environnement]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[PME]]></category>
		<category><![CDATA[Secteur IT]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
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		<category><![CDATA[Volontarisme]]></category>

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		<description><![CDATA[L&#8217;étude de la relation entre l&#8217;entreprise et son environnement repose sur différents courants de pensée allant du déterminisme au volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l&#8217;analyse de l&#8217;entreprise de petite dimension est souvent envisagée sous l&#8217;angle de la contrainte environnementale, notamment dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit). Le travail de recherche mené tend [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L&#8217;étude de la relation entre l&#8217;entreprise et son environnement repose sur différents courants de pensée allant du déterminisme au volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l&#8217;analyse de l&#8217;entreprise de petite dimension est souvent envisagée sous l&#8217;angle de la contrainte environnementale, notamment dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit).</p>
<p>Le travail de recherche mené tend à mesurer le potentiel de volontarisme de la PME. Celui-ci repose sur deux conceptions: la première vise à identifier le caractère proactif des stratégies utilisées (proactivité) ; la seconde tend à estimer le degré de liberté dans le choix des stratégies (anti-déterminisme). Afin de concentrer l&#8217;effort de recherche, seul l&#8217;aspect anti-déterministe sera analysé. La question est de savoir si la PME développe sa stratégie dans une perspective de fatalisme environnemental (contrainte dans les choix) ou d&#8217;émancipation environnementale (liberté dans les choix).</p>
<p>Du fait d&#8217;un environnement de proximité, d&#8217;une vision stratégique de la part du dirigeant, de l&#8217;utilisation de comportements entrepreneuriaux, ou de l&#8217;usage de stratégies relationnelles, il semble que l&#8217;entreprise de petite taille (dans un sens plus général, la PME) puisse développer des stratégies en marge des contraintes imposées par le contexte.</p>
<p>Afin de mesurer cette possibilité, deux groupes d&#8217;entreprises ont été testés : un échantillon est constitué de PME du secteur Internet et l&#8217;autre est composé de PME sans rapport, en termes d&#8217;activités, avec Internet. L&#8217;intérêt est de mettre en avant d&#8217;éventuelles spécificités du management stratégique au sein de la &laquo;&nbsp;nouvelle économie&nbsp;&raquo;.</p>
<p>Après avoir mené plusieurs tests statistiques (effets modérateurs, analyse discriminante,&#8230;) sur les dimensions de l&#8217;environnement (incertitude, complexité, dynamisme, turbulence) et sur quatre catégories de stratégie (entrepreneuriale, de positionnement, de flexibilité, relationnelle), il apparaît que les perspectives volontaristes sont applicables aux PME : il existe une autodétermination de la part des entreprises de petite dimension à sélectionner des comportements stratégiques spécifiques.</p>
<p>La PME dispose d&#8217;une marge de manoeuvre dans le choix de ses stratégies en regard de l&#8217;intensité de l&#8217;environnement.</p>
<p><em>G. Gueguen (2010), « Environnement et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet », Université Montpellier I, 587 pages, 19 décembre 2001. </em></p>
<p><a href="http://www.sciencesdegestion.com/these/index.html" target="_blank">Télécharger </a></p>
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