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	<title>Gaël Gueguen &#187; Entrepreneur</title>
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	<description>Site personnel de Gaël Gueguen - www.gaelgueguen.fr</description>
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		<title>Economie de l’Information et  Stratégie Entrepreneuriale</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Jan 2011 17:45:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gaël Gueguen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrepreneur]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Secteur IT]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>

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		<description><![CDATA[L&#8217;objet de ce travail est de vérifier que le contexte de l’économie de l’information tend à majorer l&#8217;utilisation de stratégies entrepreneuriales. En effet, l’économie de l’information, représentée par des entreprises de l&#8217;Internet, tend vers une certaine spécificité stratégique du fait des particularités du contexte d&#8217;évolution (loi de Moore, effets de réseau, production à coût fixe, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L&#8217;objet de ce travail est de vérifier que le contexte de l’économie de l’information tend à majorer l&#8217;utilisation de stratégies entrepreneuriales. En effet, l’économie de l’information, représentée par des entreprises de l&#8217;Internet, tend vers une certaine spécificité stratégique du fait des particularités du contexte d&#8217;évolution (loi de Moore, effets de réseau, production à coût fixe, rapidité de la décision…). En conséquence, une mesure statistique est menée pour vérifier que ce secteur d&#8217;activité favorise l&#8217;adoption d&#8217;une stratégie portée sur la prise de risque, l&#8217;innovation, la proactivité. Cette mesure, s&#8217;appuyant sur une comparaison entre différents secteurs, s&#8217;effectuera tant en termes quantitatifs (fréquence d&#8217;adoption de la stratégie entrepreneuriale) que qualitatifs (influence sur la performance).</p>
<p>G. Gueguen (2004), « Economie de l’information et stratégie entrepreneuriale », 3ème Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat, E.M. Lyon, Mars 2004.</p>
<p><a href="http://www.gaelgueguen.fr/wp-content/uploads/nouvecostratentrepGueguen.pdf">Télécharger</a></p>
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		<title>Le dirigeant ingénieur et le dirigeant manager dans la création d’entreprise</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Jan 2011 10:08:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gaël Gueguen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrepreneur]]></category>
		<category><![CDATA[Formations]]></category>

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		<description><![CDATA[Nombre de travaux sur la PME considèrent l’importance du profil du dirigeant quant à la compréhension de leur entreprise tant au niveau organisationnel que stratégique. Ce travail se propose d’étudier les différences entre PME pouvant résulter du profil de formation de leur dirigeant. Il apparaît que le fait d’être diplômé du supérieur entraîne un meilleur [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">Nombre de travaux sur la PME considèrent l’importance du profil du dirigeant quant à la compréhension de leur entreprise tant au niveau organisationnel que stratégique. Ce travail se propose d’étudier les différences entre PME pouvant résulter du profil de formation de leur dirigeant. Il apparaît que le fait d’être diplômé du supérieur entraîne un meilleur taux de survie de la jeune entreprise. Pour autant, et bien que cela ne soit pas le seul fait déterminant, une formation supérieure correspond à de nombreux profils : économique, juridique, scientifique, sciences humaines… Notre recherche visera à établir le profil distinctif de jeunes PME françaises en fonction du type de formation supérieure détenue par leur dirigeant. A cette fin une comparaison entre un échantillon composé de dirigeants « ingénieurs » et un échantillon de dirigeants « managers » sera effectuée. L’objectif sera d’identifier les caractéristiques saillantes qui différencient les PME. L’analyse empirique s’appuiera sur les données de l’étude INSEE-SINE (cohorte 2002).</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><em>G. Gueguen (2010), « Le dirigeant ingénieur et le dirigeant manager dans la création d’entreprise », XVI° Conférence Scientifique Internationale du Réseau PGV, Prague, République Tchèque, 9-10 septembre 2010</em></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><a href="http://www.gaelgueguen.fr/wp-content/uploads/ingenieurmanagerPGV10.pdf">Télécharger</a></p>
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		<title>Persistance des caractéristiques initiales du dirigeant et croissance de la PME</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Jan 2011 18:06:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gaël Gueguen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Croissance]]></category>
		<category><![CDATA[Entrepreneur]]></category>
		<category><![CDATA[PME]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>

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		<description><![CDATA[La littérature sur les raisons de la croissance des PME est abondante. Les principaux facteurs concernent les caractéristiques de l’industrie, de l’entreprise, de la stratégie et du dirigeant. En contexte PME, l’étude du dirigeant semble primordiale. Lorsque l’entreprise est jeune, le profil du dirigeant (âge, formation, expériences, motivations…) peut permettre de comprendre le développement de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La littérature sur les raisons de la croissance des PME est abondante. Les principaux facteurs concernent les caractéristiques de l’industrie, de l’entreprise, de la stratégie et du dirigeant. En contexte PME, l’étude du dirigeant semble primordiale. Lorsque l’entreprise est jeune, le profil du dirigeant (âge, formation, expériences, motivations…) peut permettre de comprendre le développement de son entreprise dans le temps. L’idée soutenue dans ce travail est que les caractéristiques initiales du dirigeant (lors de la création ou reprise de l’entreprise) ont une influence sur la croissance de son entreprise. Toutefois, cette influence sera jugée comme déclinante au fil du temps. Afin de vérifier cette proposition, nous avons mesuré l’impact de plusieurs facteurs considérés comme explicatifs par la littérature sur des situations de développement de la PME (nombre de salariés, chiffre d’affaires, entreprises et établissements) trois puis cinq années après la création. Notre échantillon concerne 4.036 PME provenant de plusieurs secteurs d’activité. Nos résultats indiquent que les caractéristiques initiales du dirigeant &#8211; créateur expliquent moins bien la croissance de la PME cinq ans après sa naissance que trois ans après. Une diminution de l’effet des caractéristiques initiales du dirigeant semble exister, diminution conditionnée par le temps. Pour autant, cet effet n’est pas totalement absent, cinq années après la naissance.</p>
<p><em>G. Gueguen (2010), « Persistance des caractéristiques initiales du dirigeant et croissance de la PME », 10ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Bordeaux, France, octobre 2010</em></p>
<p><a href="http://www.gaelgueguen.fr/wp-content/uploads/Gueguen_cifepme2010.pdf">Gueguen_cifepme2010</a></p>
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