Présentation rapide…
Professeur en stratégie à TBS Business School où j’enseigne le management stratégique et l’entrepreneuriat, mes recherches portent sur le management des entreprises avec un focus sur les écosystèmes (d’affaires, entrepreneuriaux) et les PME/Entrepreneuriat.
Ce site recense quelques-uns de mes travaux.
Quelques mots sur mes recherches…
Parti initialement de travaux portant sur la stratégie des PME du secteur Internet en regard de la contrainte de leur environnement (thèse de doctorat en sciences de gestion), je me suis intéressé aux stratégies des entreprises (plus grandes) dans le secteur des technologies de l’information en étudiant leurs relations à travers le concept d’écosystème d’affaires. A travers les écosystèmes d’affaires, je me suis intéressé progressivement aux écosystèmes entrepreneuriaux.
Par la suite, je me suis ouvert à d’autres aspects du management à travers les systèmes d’information ou l’internationalisation. Ceci m’a conduit à travailler sur le cyclisme professionnel.
Membre de l’Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et en PME (AIREPME), je participe régulièrement aux activités de ma communauté scientifique.
- Travaux récents :
G. Gueguen (2020), TUI : quel futur pour le leader du tourisme après la faillite de Thomas Cook ? CCMP, G1996 - Lien
Résumé :
En septembre 2019, Thomas Cook, n°2 européen du voyage touristique a connu une retentissante faillite. Le développement du tourisme de masse et ses limites, les troubles géopolitiques, les désastres écologiques, la concurrence des acteurs dématérialisés, le Brexit peuvent expliquer l’échec de Thomas Cook. Pourtant le n°1, l’allemand TUI, consolide ses positions et fait des bénéfices. En quoi les choix stratégiques de TUI ont-ils été plus profitables que ceux de Thomas Cook ?
Ce cas permet de mener une analyse stratégique détaillée : diagnostic externe (PESTEL, forces concurrentielles, FCS), diagnostic interne (stratégie générique et sources de l’avantage concurrentiel) ou encore choix de croissance.